10/02/2010

R&D E NUOVO POLO RICAMBI: EMAK REAGISCE ALLA CRISI

Una politica di contenimento dei costi che non influisce su Ricerca & Sviluppo, insieme alla creazione del nuovo polo logistico sono le carte vincenti del player internazionale.

Per Emak S.p.A. (Milano, segmento STAR), uno dei maggiori player a livello europeo nella produzione e nella distribuzione di macchine per il giardinaggio, l’attività forestale e la piccola agricoltura, il 2009 è stato un anno difficile, influenzato da una crisi economica senza precedenti che ha influito sulla domanda di tutti i beni e servizi, compreso il settore di riferimento, che si stima abbia avuto una recessione del 18% a volume e del 20% a valore.
Il Gruppo Emak ha chiuso l’esercizio 2009 facendo registrare ricavi consolidati per 194,9 milioni di euro.
Elementi di positività. Nonostante il fatturato in calo del 19,9% rispetto all’esercizio precedente, il 2009 ha registrato un sostanziale mantenimento delle quote di mercato nelle aree di riferimento. Inoltre, in Paesi come Brasile, India e Turchia, le vendite hanno fatto registrare un segno positivo.
Parametri economici premianti. Va evidenziato che il Gruppo Emak ha ridotto in modo significativo la posizione finanziaria passiva, che al 31.12.2009 si attesta a 37 milioni di euro (erano 61,8 a fine 2008).
Inoltre Emak ha mantenuto una marginalità superiore al 10% al livello di Ebitda.
Riduzione dei costi, non degli investimenti. Quest’ultimo dato è un riflesso della politica di contenimento dei costi che Emak ha messo in atto tempestivamente al manifestarsi della crisi. La politica di controllo dei costi non ha però influito sugli investimenti. Il Gruppo Emak ha confermato il suo impegno in materia di R&D: un impegno testimoniato dalla presenza di Emak nell’EU Industrial R&D Investment Scoreboard, il report dell’Unione Europea che elenca le 1.000 aziende europee che più investono in attività di Ricerca e Sviluppo (edizione 2009 uscita il 16 novembre scorso).
Nell’ottica di migliorare il livello di servizio offerto alla clientela Emak ha realizzato un nuovo centro di distribuzione per i ricambi e gli accessori del Gruppo.

POLO RICAMBI: qualche dato.
Inaugurato ufficialmente il 29 gennaio 2010, il nuovo polo ricambi del Gruppo Emak sorge a Bagnolo in Piano (RE), sviluppandosi su una superficie di 5.000 mq. Quasi triplicato il volume totale degli spazi, oggi pari a 50.000 mc. Raddoppiata anche la capacità di evasione degli ordini
con un output giornaliero di oltre 3.000 righe.
L’investimento, comprensivo della costruzione dell’edificio e dell’acquisto dei macchinari, è stato di 8 milioni di euro circa.
Velocità ed efficienza.
Dotato dei più moderni impianti automatizzati per la movimentazione, lo stoccaggio e il prelievo dei materiali, dal sistema Miniload alle UDC - Unità di Carico - e alle UDS - Unità di Spedizione, il nuovo centro permetterà ad Emak di distribuire i propri ricambi ed accessori in modo efficiente e veloce, così da soddisfare al meglio i clienti.
Automazione flessibile.
Il sistema legge ogni sera gli ordini ricevuti da Emak, verificando la disponibilità dei pezzi richiesti e predisponendoli ad altezza d’uomo, in modo da garantire un più agevole e rapido prelievo della merce da parte dell’operatore. Variabile in funzione delle necessità del momento è il numero degli operatori.
Il sistema viene gestito grazie a un moderno WMS - Warehouse Management System. Questo software ne integra tre con specifiche funzioni: raccolta ordini, gestione del magazzino e posizionamento merci sugli scaffali.

OOUTLOOK 2010.
«Il 2009 è stato un anno atipico, in cui il Gruppo Emak ha fatto registrare un calo delle vendite in linea con quello del mercato di riferimento - spiega il Presidente Giacomo Ferretti. - Siamo però moderatamente ottimisti: confidando nella stabilizzazione delle scenario macroeconomico e nella ripresa dei consumi e grazie al nostro piano di investimenti, con l’entrata a regime del polo ricambi e il lancio di nuovi prodotti previsto nel corso del 2010, crediamo in una ripresa, anche se cauta, del fatturato e dell’incremento della redditività».