07/05/2009

GEORG FISCHER E LE PROSPETTIVE ANTICRISI

Martin Hillebrand, responsabile Sud Europa, interviene con un'analisi della situazione del Gruppo GF, che punta a superare la situazione di stallo attuale con strategie a medio e lungo termine.

“Georg Pyping Systems tiene e costituisce la potenzialità di crescita dell’intero Gruppo GF, anche se in una situazione di crisi come quella attuale, caratterizzata da rapidità, profondità e, al tempo stesso, trasversalità in tutti i settori, esprimersi è piuttosto improbabile”, sostiene Martin Hillebrand, responsabile area Sud Europa di Georg Fischer e direttore generale di Georg Fischer Spa. “Possiamo prendere esempio dalla fisica, per la quale più aumenta la velocità più aumenta la portata… per quanto ci concerne, le strategie Georg Fischer Spa mirano a tenere costanza sul lungo periodo e concentrarsi sul breve attraverso sinergie, riduzione costi, a volte anche interventi strutturali, laddove necessario. E autoriduzione da parte del management. Un fatto è certo: lo Stato deve affermare la sua presenza attraverso misure legali opportune, come già accaduto in altri Paesi. Ci aspettiamo infatti l’aumento degli investimenti nella struttura pubblica per acqua e gas ad opera dei governi”.
La diversificazione del portafoglio di Georg Fischer offre una buona garanzia di stabilità durante i periodi di recessione come quello attuale.
In particolare, il programma di sviluppo di GF Piping Systems si rivela vincente e, nell’ambito di questa strategia, si è raggiunto un notevole sviluppo grazie anche alle recenti acquisizioni, che collocano GF tra i leader mondiali nel crescente mercato delle infrastrutture per il trasporto e la vendita di acqua e gas.
Anche per il gruppo Georg Fischer gli effetti negativi dei cambi, le oscillazioni dei prezzi delle materie prime e il crollo della domanda nel quarto trimestre hanno causato un forte calo sia della crescita sia degli utili per lo scorso esercizio. Al fine di contenere i danni derivanti dalla forte recessione, sono state adottate tutte le misure operative e strutturali di breve termine possibili e finalizzate alla riduzione dei costi, ma il bilancio d’esercizio rimane solido.
Il compito primario nel 2009 è quello di aumentare la redditività di GF Automotive e GF AgieCharmilles e migliorare il flusso di cassa operativo della società. Diversi stabilimenti di produzione hanno dovuto introdurre la riduzione dei turni e dell’orario di lavoro e la capacità produttiva viene costantemente modificata per adattarla ai livelli di domanda di volta in volta registrati nei singoli settori. Nella situazione attuale, non è possibile fare previsioni precise riguardo alla performance nel 2009. Tuttavia, GF mantiene i propri traguardi finanziari di medio periodo. Le tendenze di lungo periodo, quali le crescenti necessità di acqua pulita e la riduzione delle emissioni di CO2 dai veicoli, nonché la crescita della domanda nei mercati emergenti offrono a GF sicure opportunità di crescita a livello mondiale.